การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Management)
บริษัท พีอาร์ทีอาร์ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) และบริษัทในเครือ มุ่งมั่นบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างมีประสิทธิภาพ ภายใต้หลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี โดยให้ความสำคัญกับการจัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืน (Sustainable Procurement) และการจัดซื้อจัดจ้างสีเขียว (Green Procurement) เพื่อสร้างคุณค่าร่วมกับคู่ค้า ลูกค้า และผู้มีส่วนได้เสีย พร้อมลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและส่งเสริมการเติบโตอย่างยั่งยืน
แนวทางการบริหารจัดการคู่ค้า
บริษัทกำหนดหลักเกณฑ์ในการคัดเลือกและจำแนกคู่ค้าสำคัญ (Critical Suppliers) โดยพิจารณาจากมูลค่าการจัดซื้อ ความสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจ ความสามารถในการจัดหาสินค้าหรือบริการ และความเฉพาะเจาะจงของสินค้าและบริการ เพื่อให้สามารถบริหารความเสี่ยงและติดตามผลการดำเนินงานได้อย่างเหมาะสม
ในปี 2568 บริษัทมีคู่ค้าทั้งหมด 162 ราย ประกอบด้วย
- คู่ค้าสำคัญที่ดำเนินธุรกิจกับบริษัทโดยตรง (Critical Tier 1 Suppliers) 5 ราย
- คู่ค้าสำคัญที่ไม่ได้ดำเนินธุรกิจกับบริษัทโดยตรง (Critical Non-Tier 1 Suppliers) 1 ราย
การประเมินและบริหารความเสี่ยงด้าน ESG
บริษัทดำเนินการประเมินความเสี่ยงของคู่ค้าทั้งด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม (ESG) ผ่านการประเมินตนเอง (ESG Self-Assessment) และการตรวจประเมิน ณ สถานประกอบการ (On-site Assessment) เพื่อให้มั่นใจว่าคู่ค้าปฏิบัติตามกฎหมาย มาตรฐานด้านสิทธิมนุษยชน แรงงาน สิ่งแวดล้อม และหลักธรรมาภิบาลที่เกี่ยวข้อง
ผลการประเมินในปี 2568 พบว่า คู่ค้าสำคัญที่ดำเนินธุรกิจกับบริษัทโดยตรงทั้ง 5 ราย ไม่พบประเด็นความเสี่ยงด้าน ESG ที่มีนัยสำคัญ และบริษัทสามารถดำเนินการตรวจประเมินคู่ค้าสำคัญได้ครบ 100% ตามแผนงาน
การส่งเสริมการพัฒนาอย่างยั่งยืนร่วมกับคู่ค้า
บริษัทนำผลการประเมิน ESG มาใช้ในการแลกเปลี่ยนข้อเสนอแนะและส่งเสริมให้คู่ค้าพัฒนาการดำเนินธุรกิจให้สอดคล้องกับหลักการด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล (ESG) พร้อมสนับสนุนการยกระดับมาตรฐานการดำเนินงานของคู่ค้า เพื่อร่วมสร้างห่วงโซ่อุปทานที่โปร่งใส มีความรับผิดชอบ และเติบโตอย่างยั่งยืนไปด้วยกัน